SPB hat vor kurzem seinen dritten iSPB-Tag veranstaltet, die dritte der Konferenzen, die wir in den letzten Monaten durchgeführt haben, bei denen wir führende Innovationsfachleute in unseren Einrichtungen empfangen haben, um ihre Erfahrungen in diesem Bereich mit uns zu teilen.
Bei der ersten Veranstaltung, die im Juli stattfand, begrüßten wir Rubén Hidalgo, Direktor für Corporate Venturing bei CAPSA FOOD, und am zweiten Tag Alberto Terol, Leiter des Change Management bei Ferrovial. Zwei sehr interessante Persönlichkeiten, mit denen wir uns über Themen wie offene Innovation, Förderung der Innovationskultur, kulturelle und digitale Transformation, Ausbildung von Talenten und neue Technologien austauschen konnten.
An diesem letzten Tag war Emilio Martínez Gavira, Direktor für Unternehmertum und offene Innovation bei Enagás, unser Gast. Er arbeitet seit 8 Jahren bei diesem multinationalen Unternehmen, aber seine berufliche Laufbahn war immer mit Innovation und Unternehmertum verbunden.
Die Veranstaltung fand im Innovations- und Entwicklungszentrum in Cheste statt, und in diesem Fall war es Eva Giner, Innovationsmanagerin bei SPB Global, die für die Interviews mit ihm zuständig war. An der Veranstaltung nahmen auch der Präsident des Unternehmens, Miguel Burdeos, sowie Gracia Burdeos, CEO, Natalia García, Generaldirektorin des Unternehmens, Jose Cabanes, Generaldirektor für Geschäftsentwicklung und Sergio Belenguer, Generaldirektor für Finanzen und Einkauf, sowie die übrigen Direktoren und andere am Thema Interessierte teil.
Wie bereits erwähnt, war das Thema der Konferenz Intrapreneurship, eine Praxis, die darin besteht, eine unternehmerische Kultur unter den Mitarbeitern eines bestehenden Unternehmens zu fördern, und für die Enagás und Emilio Martínez große Experten sind.
Enagás öffnete die Tür zum Intrapreneurship vor fast 10 Jahren. Zu einer Zeit, als das Unternehmen sich diversifizieren wollte, beschloss die Geschäftsführung, diejenigen zu fragen, die das Unternehmen am besten kennen, welche Ideen umgesetzt werden könnten, um einen kulturellen Wandel einzuleiten: die Mitarbeiter selbst.
In jedem Unternehmen gibt es kreative und unternehmerisch denkende Menschen, aber sie müssen mit Ressourcen, Zeit und Motivation ausgestattet werden.
Emilio Martínez Gavira
Dieser Kanal, den sie Ingenia nannten, zog die Ideen von mehr als 200 Arbeitnehmern an, die Vorschläge zu verschiedenen Themen einreichten. Am Ende wurden drei von ihnen ausgewählt und die Mitarbeiter, die sie eingereicht hatten, wurden mit Ressourcen und Zeit für die Entwicklung ihrer Ideen belohnt.
Die Durchführung dieses unternehmensinternen Projekts war für das Unternehmen sehr vorteilhaft, da es ihm gelungen ist, seine Mitarbeiter zu motivieren und ihnen zu zeigen, dass jeder von ihnen in der Lage ist, innovativ zu sein und sich zu engagieren, Führungskräfte zu erreichen, seine Ideen zu präsentieren und seine Karriere mit der Unterstützung eines großen Unternehmens wie Enagás zu entwickeln. Es war zweifelsohne ein Vorher und Nachher, das zu einem großen kulturellen Wandel führte.
Für SPB Global liegt die Innovation nicht nur im Produkt, sondern auch im gesamten Prozess und in den Menschen, die daran beteiligt sind, daher ist es wichtig, neue Szenarien und Methoden kennenzulernen, um sich als Unternehmen weiter zu verbessern.
