Im November letzten Jahres veranstaltete SPB seine zweite Innovationskonferenz mit dem Schwerpunkt auf kulturellem Wandel und Veränderungsmanagement unter der Leitung von Alberto Terol, der derzeit das digitale Veränderungsmanagement bei Ferrovial leitet, aber auch schon in anderen großen Unternehmen wie 3M und Iberia gearbeitet hat.
Manchmal verwenden wir diese Begriffe so oft, dass wir ihre wahre Bedeutung vergessen und es schwierig finden, sie in unserer täglichen Arbeit umzusetzen. Ziel dieser Sitzung war es, neue Sichtweisen zum Thema Veränderungsmanagement und Transformation kennenzulernen und sie in einen Bereich wie den unseren einzubringen.
Alberto Terol, Ingenieur für industrielle Organisation, war schon immer eng mit den Menschen verbunden und fühlte sich immer zur Innovation hingezogen, da er von Anfang an für die Innovation verantwortlich war, um die Prozesse, aber auch die Situation der Kunden und Mitarbeiter zu verbessern.
Was seiner Meinung nach die besten Innovationsmethoden sind, die Bedeutung von Fehlern, wer in einem Unternehmen innovieren sollte und wie man die Bereiche einbezieht und sich dem Innovationsökosystem nähert, Menschen und neue Technologien oder die Notwendigkeit einer guten Kommunikation sind nur einige der Themen, die an diesem Tag aufkamen.
Wir teilen diese komplette Sitzung, dieses zweite Kapitel der iSPB-Tage, das wir mit Transformation und Change Management bei 3M, Iberia und Ferrovial mit Alberto Terol betitelt haben.
